WO SICH MENSCHENBewegen und zur BewegungAktivieren
We are your Activists.
Für Ihre Leader,
für Ihr Unternehmen,
für Ihre Shareholder.
Activate leaders to Activate their people
Entwicklung findet dann statt, wenn sich Menschen entscheiden: „Am Montagmorgen werde ich etwas anders machen.“ ACTIVATE THE LEADERS lädt zum Experimentieren und Reflektieren ein und das nahe an den Organisationswerten und mit Einbezug der Mitarbeitenden.
- 1.
Eigendynamik und
Beschleunigung
im Culture Change. - 2.
Echte Veränderung
durch eine
Walk the Talk Kultur - 3.
Fostering Workplace Activism -
Führung attraktiv machen
für die Gen Y/Z
Leading in times of Workplace Activism, Generational Clashes and a Speak-up Culture
Die Haltung eines Lernenden
Heutige Führungskräfte stehen vor einer doppelten Herausforderung : Zum einen wird von ihnen immer mehr erwartet, dass sie eine wertezentrierte und ermutigende Umgebung schaffen, in der Mitarbeitende das Engagement in ihrer Arbeit fühlen und darin wachsen können. Gleichzeitig muss gewährleistet werden, dass traditionelle Management-Aufgaben wie Budgetverantwortung oder Prozessmanagement proffesionell umgesetzt werden. Um diese Vielfalt zu bewältigen, müssen Führungskräfte ihre Einstellung zur Führung ändern . Von einem „Ich sage euch was und wie ihr es zu tun habt“ hin zu „Ich stelle meinem Team die richtigen Fragen und führe die verschiedenen Perspektiven zusammen ". Ich werde als Führungskraft also selbst zum Lernenden. In dieser Welt der zunehmenden Komplexität und Ambiguität sollten Führungskräfte genau zuhören und wertorientierte Entscheidungen für die bevorstehenden Wege treffen - neutral oder unpolitisch zu sein, ist heutzutage keine Option mehr!
ACTIVATE THE LEADERS: Ihre Vorteile als Unternehmensführung
Make the shift to the FUTURE happen
Role Models in einer Changing World
Unser Programm stärkt das Management, sich als Rollenvorbild in der Veränderung zu begreifen. Die Führungskräfte bringen sich mit ihren persönlichen Werten, Stärken und Visionen ein und entwickeln mit ihrem Team eine Aktion, passend zur Organisationsvision, die sie im Laufe des Programms umsetzen.
Für Ihren Nachwuchs
Frisch in einer neuen Rolle bieten wir einen strukturierten Austausch- und Entwicklungsprozess in gemischten Gruppen. Teilnehmende reflektieren über zukunftsrelevante Perspektiven und erproben neue Denk- und Handlungsweisen, die als Führungskraft in der heutigen Zeit essentiell sind. Das eigene Team und andere Stakeholder werden in den Prozess kontinuierlich einbezogen.
Impulse, die bleiben – Entwicklung in Bewegung halten
Wie kann die Wirkung gemeinsamer Entwicklungsimpulse über das Rahmenprogramm hinaus gestärkt werden?
In moderierten Reflexionsformaten tauschen sich Teilnehmende regelmäßig über ihre Erfahrungen und Beobachtungen aus. Sie identifizieren individuelle Ansatzpunkte für ihr Handeln im Alltag und erproben erste Schritte – inspiriert durch den kollegialen Austausch und die organisationalen Werte.
Eine "Speak-up" Kultur fördern
Während des Programms aktivieren Führungskräfte ihre Mitarbeitenden, persönliche Themen und Ansichten auf den Tisch zu bringen. Führungskräfte lernen, wie sie mit ihren individuellen und kontroversen Themen umgehen können und Mitarbeitende werden ermutigt "to speak up".
Für mehr Diversity und Inclusion
Führungskräfte begeben sich in einen persönlichen Wachstumsprozess und teilen ihre persönlichen Erkenntnisse in ihrer gemischten Gruppe. Häufig kommt es dabei vor, dass Sichtweisen von Frauen und Männer oder jung und alt gegenübergestellt und in einem psychologisch sicheren Umfeld besprechbar gemacht werden.
Führungskraft als Coach
Das Programm fördert eine Führungshaltung, die auf Co-Creation mit dem Team, Verantwortungsabgabe, Vertrauen und Mentoring abzielt. Vor allem die Gen Z braucht sehr schnelles, klares und sehr situatives Feedback, um zu lernen und Halt im Unternehmen und in der Führungs-Beziehungen zu finden.
12 Impulse, die Sie Jahre voranbringen - Aufbau und Methodik
Ein Entwicklungsraum für lebendige Veränderung in Ihrer Organisation:
In einem digitalen Reflexionsprozess setzen sich Führungskräfte mit ihrer Rolle im Wandel auseinander. Sie stärken ihre Haltung und gestalten Kulturveränderung im Dialog mit Kolleg*innen und Mitarbeitenden.
- 1.
12 Impulse im kollegialen Austausch:
In gemischten Gruppen reflektieren Führungskräfte wöchentlich über ihre Erfahrungen und Perspektiven. Die Treffen sind selbstorganisiert und orientieren sich an aktuellen Herausforderungen aus dem Alltag. - 2.
Situatives Sparring:
Externe Sparringspartner*innen stehen punktuell für Resonanz und Perspektivwechsel zur Verfügung. Systemische Denkansätze regen zur Weiterentwicklung an. - 3.
Weiterführende Materialien digital verfügbar
Inspirierende Inhalte zur Selbstreflexion – optional verfügbar auf einer
nutzerfreundlichen WebApp.
Inhaltlicher Aufbau
Chapter 1: Vision
Wir starten die Reise bei dir selbst
"Mich mit meinen Stärken, Werten usw. intensiv und mit eigentlichen erstmal "fremden" Menschen auseinanderzusetzen war sehr spannend und hat mir hier einige Erkenntnisse über mich selbst gebracht."
Chapter 2: Creation
Vom Denk- in den Handlungsraum
„Die Zeit sich mit meiner Führungsrolle auseinander zu setzen und neue Impulse zu entwickeln und umzusetzen war wertvoll!“
Chapter 3: Action
Das Tun wagen und Impact spüren
"Zu sehen, dass man ein Ziel besser umsetzt, wenn man sich einmal mit den einzelnen Schritten bis zur Umsetzung detailliert und bewusst beschäftigt hat. Außerdem, wie und an welcher Stelle man sein Team mit einbezieht.“
Weil Du nicht alleine bist!
Warum es sich lohnt mitzumachen
Vernetzung und Austausch
Vernetzung und Austausch „off the record“ über Funktionsgrenzen hinweg. Zu spüren, dass es anderen genauso geht wie mir.
Persönliche Weiterentwicklung
Arbeitsnahe und nachhaltige persönliche Weiterentwicklung, eingebettet im organisationalen Kontext.
Impact
Mitarbeitende haben das Gefühl, dass sich in der von ihnen erlebten Führung etwas Wichtiges bewegt hat.
Gemeinsam was schaffen
Befähigung zur Umsetzung von konkreten Aktionen mit dem eigenen Team. Mehr Teamzusammenhalt, Bindung und Wir-Gefühl.